リーダーの言葉には、組織を動かす力があります。日本バドミントン協会・村井満会長と、東京貿易グループ・坪内秀介社長の特別対談。
前編で語られたのは、二人が困難を乗り越えて培った覚悟と挑戦の軌跡。続く後編では、その視線を「組織と社会」へと広げます。

村井満会長がJリーグや日本バドミントン協会で実践してきた改革の知恵。坪内秀介社長が東京貿易グループで挑む、1兆円ビジョンを支える仕組みづくり。
異なる舞台で磨かれた経験は、「透明性」「理念」「成長」という共通のキーワードに収束していきます。組織をどう変革し、未来へ導くのか――そのヒントがここにあります。

【前編】＞挑戦と理念が導くリーダーシップ

――お二人はリーダーとして「組織をどう変革していくか」という大きな課題に取り組まれてきました。まずは、その際に大切にしている考え方についてお聞かせください。

村井会長：私が大事にしてきたのは、『魚と組織は天日にさらすと日持ちがいい』という言葉です。企業不祥事の多くは、失敗やミスそのものではなく、それを隠してしまうことが原因です。私は、何があっても隠さずに開示することを徹底してきました。人に言えないことはやらない、と決めることで、逆に協力してくれる仲間が現れるのです。

“こうすればいいんじゃないか”“こうやったらうまくいく”と助言してくれる人が必ず出てくる。特にコロナ禍の最中は出口が見えず右往左往しましたが、それでも開示を続けることで、感染症の専門家やスポーツマネジメントの有識者、他の競技団体の方々が助言を寄せてくださるようになりました。

坪内社長：全く同感です。私も『事故を事件にするな』と社内でよく言っています。起きてしまった失敗を隠すと、嘘を重ねることになり、やがて大きな事件に発展してしまう。むしろ正直に開示した方が、お客様から“ありがとう、では一緒に解決しよう”という信頼を得られることも多いのです。

透明性を保つというのは、単にリスクを避けるためではありません。正直に向き合うことでこそ、お客様との関係が強まり、次のビジネスにもつながっていく。私はその積み重ねが、経営の健全性だけでなく、組織が成長していくための原動力になると考えています。

村井会長：スポーツの世界も同じです。隠しておこうとしても、翌日にはメディアに出てしまう。だからこそ、リーダー自らが開示を選び、透明性を保つことが組織の強さにつながるのだと思います。

――組織を率いる上で、理念やビジョンをどう位置づけるかはとても重要です。お二人はどのように捉えていらっしゃいますか。

村井会長：Jリーグでチェアマンを務めていたとき、私が拠りどころにしていたのは『豊かなスポーツ文化の振興と、国民の心身の健全な発達への寄与』という理念でした。施策には必ず賛否があり、意見も渦巻きます。だからこそ、“この一文に照らせばどう判断するか”と立ち返れる軸が必要でした。

私は理念を単なるスローガンではなく、日々の判断基準として徹底的に考えました。豊かとは何か、スポーツとは何か、文化とは何か――禅問答のように問い続け、そこから答えを導き出していたのです。そうして初めて、迷路に入り込まず前に進むことができました。

坪内社長：まさにその通りですね。私も社長就任の際、東京貿易グループの経営理念を社員と一緒に再整理しました。物事には判断基準となる軸が必要です。以前から理念はありましたが、よりシンプルで分かりやすく、東京貿易らしさを表す言葉に変えました。

社員にとって“これが北極星だ”と思えるような表現にすることで、全員が迷わず同じ方向を向けることができる。経営環境は常に変化しますが、その中でぶれない軸を持ち続けることが、組織の強さにつながると考えています。理念は単なる言葉ではなく、日々の判断や行動を方向づける羅針盤。だからこそ、社員と共につくり上げ、共に実践していくことに意味があるのです。

村井会長：経営理念を社員の皆さんと一緒に作られたのですか。それは大きな意味がありますね。理念は押し付けられるものではなく、共に育てていくもの。そうして初めて“自分ごと”として根付くのだと思います。

坪内社長：ええ。理念は経営者一人のものではなく、組織全体で共有すべきものです。愚直に言い続け、あらゆる場面で示し続けることが、最終的に組織の力につながっていくと信じています。

――最後に、「成長」についてお聞かせください。お二人にとって、組織や社会が成長するとはどういうことを意味するのでしょうか。

村井会長：バドミントン協会にとって、成長は単に競技人口が増えることや、オリンピックでメダルを取ることではありません。私が就任時に1000人以上の多くの方からアンケートを行ったところ、バドミントンの価値は大きく三つに整理できました。健康を育むこと、人間性を育むこと、そして人と人との絆を育むこと。この三つを広げていくことこそが、協会の本当の成長だと考えています。

坪内社長：とても共感します。私たち東京貿易グループにとっても、成長とは社員の幸せ、社会の幸せ、そしてビジネスの価値向上が一致することです。売上や利益はその結果を示すバロメーターにすぎません。本質は、お客様にどれだけ価値を提供できているか。その積み重ねが社会全体の豊かさにつながると信じています。

村井会長：今の日本社会は、失敗を恐れる風潮が強く、閉塞感が漂っているように思います。SNSなどでの批判も影響しているのでしょう。スポーツは挑戦と失敗の連続です。だからこそ、失敗しても堂々と立ち上がる姿から学べることが多い。社会全体がもっと挑戦を後押しする空気になれば、成長への道も開けるはずです。

坪内社長：確かにそうですね。日本全体を見ても、もっと大胆にビジョンを掲げるリーダーが増えるべきだと思います。失敗を恐れず未来を語ることが、停滞感を打ち破る第一歩になる。その姿勢は、私たち東京貿易グループにも当てはまります。社員が『この方向に進めばいい』と信じられる大きな目標を掲げ続けることが、組織を成長させる原動力になるのです。

さらに、AIやデジタルの力を活かすだけでなく、そこにシルバー世代の経験や知恵を組み合わせれば、新しい価値を生み出せる。加えて、日本には半導体材料や先端技術など、世界をリードする分野が数多くあります。それをどう結びつけて未来を描くかが、これからの成長のカギだと考えています。

――では、最後に若い世代へのメッセージをお願いします。

村井会長：経営に“天才少年少女”はいません。大切なのは、自分を変えて成長し続ける力です。才能よりも、痛みや失敗を乗り越えながら前に進む力こそが、人を大きくしていきます。だからこそ、変革を続ける組織に身を置き、仲間と切磋琢磨しながら挑戦してほしい。自分の限界を超えようとする姿勢が、未来を切り拓いていくのだと思います。

坪内社長：私はシンプルに――“頑張れ”。その一言に尽きます。ただ、この言葉には私なりの思いを込めています。努力は時に苦しく、報われないように感じることもある。でも、その積み重ねが必ず次の成長につながる。仲間とともに挑戦し、あきらめずに歩みを続けてほしい。そんな気持ちを込めての“頑張れ”です。

――二人の言葉は異なる歩みから導き出されたものでしたが、未来を担う世代への力強いエールとなって響いていました。

困難な局面でこそ挑戦を選び、透明性を重んじ、理念を軸に進んでいく――。異なるフィールドに立つ二人の言葉には、組織を強くし、社会を前へと動かすための共通点が数多く浮かび上がりました。

スポーツと経営という一見離れた世界が、実は同じ原理でつながっている。村井会長と坪内社長の対談は、そのことを鮮やかに示してくれました。

未来を担う次世代へのエールで締めくくられた今回の対談。挑戦を恐れず、仲間とともに成長する――その姿勢こそが、豊かな組織と社会を築いていく原動力なのです。